|
《三遠匯》：三遠2018年管理口號定為“整合•突破年”，對此您是如何解讀的？ 趙遠翔：我是從以下三點來解讀“整合•突破”的。 首先，在2017年度，公司經(jīng)過不懈努力，成功進軍武漢房地產(chǎn)市場，這是一個好的機遇。 其次，展望2018年，不管是從微觀層面或是宏觀層面來綜合分析房地產(chǎn)行業(yè)，依然是機遇與挑戰(zhàn)共存。從大勢而言，行業(yè)內(nèi)部面臨的挑戰(zhàn)會比機遇更多，但落實到我們企業(yè)自身，或許是機遇大于挑戰(zhàn)。這些機遇主要歸功于公司前期穩(wěn)健的發(fā)展，為企業(yè)累積了更多的資本，從而也為企業(yè)發(fā)展鋪墊了更多的可能性。 最后，今年提出“整合•突破年”這一口號，從董事會的角度而言，我認為，考慮更多的應(yīng)是順大勢而為，這說明領(lǐng)導(dǎo)層已有打破現(xiàn)有瓶頸的沖動。而況，就三遠的發(fā)展歷程而言，我們從來就是一個敢于突破的企業(yè)，從最初的紡織企業(yè)跨越到地產(chǎn)領(lǐng)域，再到教育行業(yè)，這其中的每一步對于三遠而言都是很大的跨越突破。從企業(yè)的本質(zhì)來看，短暫的蟄伏不代表就此沉寂，三遠必將實現(xiàn)新的跨越與突破，這一點毋庸置疑！ 《三遠匯》：為踐行“整合•突破年”這一管理口號，您有何計劃？ 趙遠翔：目前我只有一個計劃，就是帶領(lǐng)好“整合拓展”小組。旁人看我們這個小組，好像自帶神秘感，實際上我們是一個思想平臺，在這個平臺里，沒有言論禁區(qū)。我們從對公司的基本情況了解起，進而梳理法律關(guān)系、財務(wù)關(guān)系、市場判斷、競爭對手情況，資本市場等方面，并以此為鏡，一一做系統(tǒng)的分析，點滴積累。我相信，一年后再來看現(xiàn)在這些看似無意義的梳理，一定會覺得一舉一動都很有價值。 “整合拓展”小組的主要工作計劃在以下四個方面展開。一是資本運作，二是央企合作，三是項目拓展，四是管理整合。 就這四個方面來說，今年我們小組的首先要做的就是項目拓展。目標(biāo)是一定要有的，我們的目標(biāo)是提議一到兩個切實可行的項目，并跟蹤落實。這就需要我們要有戰(zhàn)略、計劃、目標(biāo)，要扎扎實實做好前期的分析鋪墊，建立起數(shù)據(jù)庫。其次，要努力尋求合作機會，尋求更合適的合作資源。最后就是鋪墊好管理整合和資本運作事宜。實事求是來說，管理整合事宜要比其他事項做得更為深入。我們通過跟七大中心得總監(jiān)包括普通員工的日常交流，對企業(yè)的現(xiàn)有情況有了一定的了解，但這還不夠，我們還需要更多的積累與改變來實現(xiàn)我們的目標(biāo)。 《三遠匯》：于您個人而言，在2018年，您又將如何自我整合，希望實現(xiàn)哪些突破？ 趙遠翔：一句話概括來說便是——我是新人，我為整合突破而來。 于我而言，首先我得適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，并從根本處對企業(yè)進行了解。如果對企業(yè)不了解，就不知道如何發(fā)力。在我看來，員工與企業(yè)的關(guān)系是相互合作、相互抬轎的過程。適應(yīng)環(huán)境并了解企業(yè)才能更好地為公司帶來改變、業(yè)績，甚至是創(chuàng)造新的明天。 其次，我需要去做的是建言和行動，這是我的核心。建言是我的第一任務(wù)，好與不好體現(xiàn)在何處，哪里需要怎么改進，我要做到的是在建言上比任何人都更直接，也都更有效。第二個任務(wù)是行動。做事之前必須深思熟慮后方可采取行動去接近目標(biāo)，如此才有可能實現(xiàn)你的目標(biāo)。霧里看花、水中望月都是不切實際的，我要做的是真正地去見人見物見細節(jié)。 最后，我覺得必須注重效率和效益。公司各個部門的運作都需要講究效率，每一項工作都應(yīng)該追求效益。通過整合和突破，從自我做起，能不能在實施的過程體現(xiàn)效率，進而實現(xiàn)效益，這也是我要突破的一大要點。 我認為，公司和員工個人的價值相輔相成，個人突破與公司突破是并進的，個人整合于公司整合也是匹配的。這其中，就需要員工個人自覺地注重提升自我，心中存有“推力”，催促著自己不斷地去整合，去突破。
|
閩公網(wǎng)安備35058202001277號 